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Plan de Sucesión | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

 

 

 

     

 

 

Garantiza la permanencia de tu organización en el tiempo!

 

Plan de Sucesión  | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Un Plan de Sucesión es un proceso estratégico y sistemático para identificar, desarrollar el talento humano con el potencial para asegurar y cubrir las posiciones que son críticas para la organización en el futuro. 

 

Las Empresas Familiares constituyen el modelo de organización más antiguo, el más común en el mundo y quizás uno de los más complejos por la combinación de sentimientos, emociones, patrimonio y rentabilidad.

 

El Plan de Sucesión no debe confundirse con un Plan de Carrera. El Plan de Sucesión es un proceso aplicable a organizaciones cuyos accionistas proyectan al largo plazo y un proceso mandatorio para las empresas familiares para preparar a los sucesores - a la Generación Siguiente - para administrar, dirigir y liderar la organización ante situaciones tales como - cuando quien está al mando ya no lo desee, cuando no esté en capacidad de continuar ó debido a razones de fuerza mayor. 

 

Las empresas familiares necesitan acercar a las diferentes generaciones que han crecido en entornos históricamente diferentes con facilidades y comodidades diferentes.

 

Plan de Sucesión | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Las Zonas de Confort en la primera generación con los fundadores, suelen haber sido muy limitadas, y fueron mejorando y ampliándose en la segunda generación permitiendo mejores condiciones que las que vivieron los fundadores, alcanzando una frecuente gran comodidad con la tercera generación quienes disfrutan de mejores condiciones provistas por la consolidación del negocio familiar.

 

Las necesidades de esfuerzo, innovación y trabajo arduo, suelen sufrir cambios entre los fundadores y las terceras generaciones, a veces limitando las visiones y la percepción del verdadero valor del legado patrimonial, histórico y simbólico. De ahí que alinear a las nuevas generaciones con la esencia de la filosofía de sus fundadores, se vuelve imperativo. Es aquí donde nuestro rol como consultores cobra vital importancia para generar concienciación de los roles para perpetuar este legado que otras generaciones deberán continuar con responsabilidad, alineando las visiones a la filosofía, conectando a las personas con su cultura corporativa familiar, con el ADN de la empresa más allá de la consanguinidad, fortaleciendo el orgullo, blindando a la familia de las amenazas, incentivando la generación de nuevas ideas y estimulando potenciales emprendimientos de las nuevas generaciones.

 

Las 5 Generaciones: Generación Silenciosa, Baby Boomers, Generación X, Generación Y - Millenieals, Generación Z |  Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

 

Un Plan de Sucesión representa un elemento crítico en la creación y el sostenimiento de la ventaja competitiva de las organizaciones. Este plan no solamente asegura la disponibilidad de los sucesores que estén adecuadamente preparados para las posiciones directivas, sino que además, es una condición necesaria para que la organización cuente con una excelente potencial base de talento con indicadores superiores que los de su competencia.

 

La organización que toma decisiones en el momento oportuno, es capaz de anticipar los cambios en un entorno de estabilidad en el mediano y largo plazo. La planeación es uno de los factores más relevantes para prever situaciones que puedan afectar, la toma de decisiones y la dirección de la ésta.

 

Plan de Sucesión | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.El desarrollo del Protocolo Familiar es fundamental para alcanzar y asegurar el éxito en la gobernabilidad y dirección con el equilibrio armonía, respeto y rentabilidad. El Protocolo es el compromiso de los miembros de la Familia Empresarial, plasmado en el documento que ha de respetarse, lo que en la experiencia en ocasiones se mira de soslayo. Con nuestra gestión como consultores, somos los facilitadores para generar los compromisos, para honrar el protocolo y hacer consciencia de ser los eternos guardianes de las relaciones familiares. Anticipar un proceso estructurado que defina el camino a seguir, garantiza en gran medida el cumplimiento de los objetivos de cualquier negocio. 

 

Los protocolos los estructuramos con 4 pilares:

1 | Sobre los órganos de gobierno,

2 | Sobre las políticas de trabajo y plan de carrera para los familiares consanguíneos y políticos,

3 | Sobre la propiedad y

4 | Sobre la sucesión.

 

 

"Las organizaciones inteligentes serán capaces de mantenerse y crecer frente a los actuales desafíos, en la medida de que sus integrantes estén preparados para los cambios permanentes. Esto nos lleva a considerar el tener a los colaboradores más capacitados y preparados para no solamente adaptarse a los cambios externos, sino a ser capaces de generar los cambios necesarios para avanzar frente a las adversidades del entorno con el fiel compromiso para alcanzar los logros, los resultados esperados y más allá.   El aprendizaje de los aspectos clave del negocio, de los procedimientos, de los productos, no serán suficientes. Cada integrante del equipo debe llegar a conocerse a sí mismo como individuo y a conocer a los demás integrantes del equipo para tener consciencia de sus capacidades y competencias, y con ello alcanzar la sinergia necesaria para obtener el máximo como equipo."


Ventajas de un Plan de Sucesión

 

 

La Tercera Generación  | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.● Desarrolla a las personas con mayor conocimiento de la organización, con capacidad de aportar su know-how y experiencia para llevar la marcha del negocio en el largo plazo.

Retiene talentos permitiendo el desarrollo de este talento y el crecimiento en el largo plazo.

● Promueve la revisión de los procedimientos, procesos, perfiles y facultades de las posiciones, mejorando el desempeño global de la organización.

● Mejora la imagen y reputación de la organización proyectando la percepción solidez y buena estructura.

● Provoca motivación en los directivos y colaboradores clave, tanto en el cumplimiento de los objetivos de la organización como en su desarrollo y permanencia.

Mejora el apoyo a los colaboradores.

● Acerca a las diferentes generaciones, mejorando las relaciones, fortaleciendo los vínculos, acortando distancias entre las brechas generacionales.

Reduce la complejidad de encontrar y contratar candidatos externos.

Se centra en la continuidad del liderazgo y en el mejor compartir del aprendizaje corporativo.

Proporciona controles más eficaces de los niveles de competencia de los candidatos en el Plan de Sucesión y con ello las brechas entre sus competencias actuales y las requeridas para la posición.

 

 

 

un plan de sucesión privilegia las relaciones y
evita herir susceptibilidades

 

 

Los Planes de Sucesión, a diferencia de los Planes de Carrera, no prevén el crecimiento o desarrollo profesional del colaborador basado en años de permanencia en una posición o por los niveles académicos o títulos obtenidos. La sucesión corporativa o familiar tendrá consideraciones especiales para ir desarrollando las competencias en las personas llamadas a mantener la continuidad y sostenibilidad del negocio.

 

Los Planes de Sucesión parten fundamentalmente de los perfiles de competencias del individuo en relación con los perfiles correspondientes a las diferentes vacantes que puedan existir en alguna unidad, aquella que más se aproxime se convierte de manera inmediata en el futuro sucesor sin importar el tiempo de permanencia del candidato. Esta diferencia es la que diferencia a los Planes de Carrera de los Planes de Sucesión.

 

De acuerdo con un estudio publicado la National Association of Corporate Directors de los Estados Unidos, menos de 50% de las compañías del listado Fortune 500 tenían procesos de sucesión establecidos. En los próximos cinco años las compañías globales reemplazarán entre 50% y 60% de sus líderes. Dos tercios de éstas, elegirán mal. En medio de una crisis de escasez de talentos y con ciclos de mercado cada vez más cortos, la planificación de la sucesión de puestos críticos se está convirtiendo en eje central de la gestión de recursos humanos.

 

los más competentes, los más opcionados

 

 

Lawrence J. Peter y Raymond Hall, a fines de la década de los 60, propusieron el llamado Principio de Peter, que intenta lograr concienciación tanto en la importancia de la selección del recurso humano, como en la promoción jerárquica de los colaboradores dentro de la organización. Los errores en el proceso de selección del personal son posibles y a veces frecuentes, no sólo en nuestros medios, sino de manera general. De allí que para seleccionar a la persona azul para el puesto azul o promover a alguien a un cargo superior, de acuerdo al Principio de Peter, se tenderá a promover a los colaboradores hasta el nivel de su incompetencia. Si el individuo tiene el éxito esperado, este mismo éxito puede llevarlo hacia una promoción jerárquica a un puesto aún superior que frecuentemente requiere de competencias, habilidades y destrezas que quizás no posee, ya que podría implicar tareas que están por encima de las reales capacidades del colaborador. Si esto ocurre, será un ticket de una sola vía, un boleto sin retorno.

 

 

Nuestra propuesta modular o global

 

● Establecimiento del Protocolo de la Empresa Familiar

 

Una vez definido el proceso y los tiempos para la transición, recomendamos los siguientes pasos:

 

1. Definición de Funciones

2. Definición de Competencias que el perfil requiere

3. Identificación de Candidatos

4. Valoración de los Candidatos

5. Desarrollo de Competencias

6. Planes de Compensación tanto para el Sucesor como para quien se retira.

7. Período de Transición

8. Plan de Contingencia

Plan de Sucesión | Ernesto Yturralde Worldwide Inc. 

 

Protocolos de la Empresa Familiar

Desarrollamos del Protocolo de la Empresa Familiar que incluye reuniones, talleres hasta la definición del documento final.

 

Assessment

Implementamos Assessment Centers, poderosos instrumentos que permiten obtener información muy objetiva acerca de la forma en la que actuarían las personas valoradas ante diferentes situaciones y circunstancias en el desarrollo de sus roles y tareas. Esta herramienta es implementada en las evaluaciones del potencial de candidatos en Planes de Carrera y Planes de Sucesión.

 

Mentoring/Coaching

Acompañamos a cada integrante a través del Mentoring Ejecutivo (sesiones de Mentoring presencial o vía Skype), permitiéndoles alcanzar las metas propuestas tanto para el Líder saliente como para los postulantes. Este servicio se realiza con la generación de un Plan de Sesiones y se cotiza por hora. más detalles

 

Talleres de Liderazgo Organizacional y Familiar

Plan de Sucesión | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Facilitamos talleres modulares encaminados al desarrollo de habilidades directivas de los líderes en funciones y postulantes con la finalidad de potenciar sus competencias en sus roles directivos - actuales y futuros - para la conducción eficiente creando y manteniendo Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, orientados a resultados. más detalles

 

Talleres de Alineación Organizacional y Familiar

Plan de Sucesión | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Implementamos los talleres en varios módulos con una convocatoria ampliada a mayores de 17 años que incluye a las distintas generaciones para establecer vías de comunicación, para fortalecer vínculos y estrechar brechas logrando la alineación de las nuevas generaciones con la esencia de la filosofía de sus fundadores, generando concienciación de los roles para perpetuar este legado, alineando las visiones a la filosofía original, conectándolos a todos con el ADN de la empresa, fortaleciendo el orgullo, blindando a la familia de las amenazas, escuchando ideas y emprendimientos de las nuevas generaciones.

 

World Café Workshops

Plan de Sucesión - World Café Workshops para co-crear el futuro | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.El diálogo, las conversaciones, alcanzan un nivel de poder importante para compartir, escuchar, aprender, discernir, reflexionar, crear, proponer, cambiar y mejorar, sobre aspectos de importancia y trascendentes. Estudios determinaron que los niveles de productividad que se alcanzan en las conversaciones informales alrededor de un café, han sido superiores a los provocados reuniones formales en contextos más rígidos.

 

Promovemos el diálogo en tu equipo directivo con la finalidad de generar conexiones para encontrar nuevas ideas y aportes, creando procesos de mejora y solución de problemas actuales así como la previsión de situaciones futuras por ejemplo con el Plan de Sucesión, obteniendo lo mejor de cada persona para el beneficio común como organización. Estructuramos el proceso para luego conducir los talleres y obtener resultados sinérgicos aplicables a tu propia realidad corporativa en su contexto como "traje a la medida", basados en la co-creación colectiva.

A través de la facilitación logramos:

1 | Establecer el contexto

2 | Crear un espacio cálido y hospitalario

3 | Explorar cuestiones relevantes

4 | Fomentar la contribución de todos

5 | Conectar diversas perspectivas

6 | Escuchar juntos para determinar patrones y perspectivas

7 | Compartir sus descubrimientos colectivos

8 | Generar Compromisos para Planes de Acción

 

Las conversaciones mantenidas en las mesas reflejan importantes patrones que se conectan con las conversaciones de las otras mesas. Entre las últimas fases del World Café ©, desarrollamos la etapa de cosecha, esta implica el compartir el trabajo desarrollado en una conversación ampliada de todos los aspectos tratados.  Ernesto Yturralde le agrega el 8vo. principio:  Generar compromisos de acción.  más detalles

 

Dirección del Proceso

 

Plan de Sucesión - World Café Workshops para co-crear el futuro | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Ernesto Yturralde Tagle, Trainer, Consultant & Researcher,  D&D, Mentor / Coach,  CEO de Ernesto Yturralde Worldwide Inc., Socio activo de AEE | Association for Experiential Education, Socio de IMA | International Mentoring Association, Associate Member de la ACCT | Association for Challenge Course Technology, organismo rector de las normativas y actividades de los Challenge Courses en el mundo y de The World Café Community.

 

Es autor del ebook "Líderes que transforman vidas" y del "Vademécum del Facilitador Experiencial". Le han sido conferidas distinciones como "Conferencista del Año" e "International Speaker of The Year".

 

Desarrolla intervenciones diversas para organizaciones tales como Caterpillar, FPB Bank, Mastercard, Visa, Diners Club, el Canal de Panamá, Syngenta Crop Protection, ONU | Naciones Unidas, Ford, SABMiller, Coca Cola, Mazda, BBVA, Scotiabank, ING, Banco Agrario de Colombia, Ford, Pemex, Terpel, ING, Copa Airlines, Shell, Martin Air, Nipro Medical, Durman, Nissan, Bayer, Toyota, Halliburton, SunChemical, Care International, entre otras 1,600 organizaciones en 16 países.

 

Ernesto es reconocido internacionalmente como precursor de la metodología del Aprendizaje Experiencial y Talleres Experienciales. Es creador del sistema Debriefing Cards ® y Debriefing Balls ®  para elicitar procesamientos y sesiones de Debriefing en procesos de aprendizaje.

 

Ernesto Yturralde | Plan de SucesiónEs Trainer de Trainers, Facilitador y Conferencista Internacional de tópicos relacionados con el desarrollo de habilidades blandas, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Coaching, Desarrollo Organizacional, Desarrollo del Capital y Talento Humano, Servicio al Cliente y Ventas. Interactúa con sus conferencias, seminarios y talleres en 16 países: Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, República Dominicana, Cuba, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, Paraguay, Chile y Uruguay. Lidera Procesos de Certificación de Competencias de Facilitadores para postulantes de 21 países en procesos de primera y tercera parte.

 

 

Nuestros Clientes Globales

 

Ernesto Yturralde Worldwide Inc. | TERNIUMDurante más de 3 décadas de gestión, hemos desarrollado competencias a cerca de 70,000 personas de 35 nacionalidades en 1,600 organizaciones de variados sectores productivos y organizaciones gubernamentales y ONG en 16 países, organizaciones tales como UNICEF, FPB Bank, Halliburton, HP Colombia, Boots & Coots, Coca Cola, PEMEX, Caterpillar, ACP | Autoridad del Canal de Panamá, Family Food Distributors, Naciones Unidas, Banco Agrario de Colombia, Houghton, Mifflin Harcourt, Nipro Medical, entre otras grandes, medianas empresas y PYMES.  Para ver un listado global, haz clic en este ícono: Listado de nuestros Clientes

 

 

Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

 

Ernesto Yturralde | Business Card

no cobramos por lo que hacemos, nos pagan por lo que provocamos

 

 

 

Inversión

 

Ernesto Yturralde afirma: "No cobramos por lo que hacemos, nos pagan por lo que provocamos"

 

   

Cotizaciones

 Inversión

 

 

Consultoría

USD. 250.00 + tax por hora.

 

Mentoring Ejecutivo

USD. 250.00 + tax por hora.

 

Talleres modulares de Habilidades Directivas

USD. 6,000.00 + tax por el grupo hasta de 12 participantes considerando 2 jornadas full-day por cada módulo.

USD. 500.00 por persona adicional.

 

World Café Workshops inserto en los programas de Desarrollo de Habilidades Directivas

USD. 3,000.00 + tax por el grupo mínimo de 15 participantes. USD. 250.00 por persona adicional por cada jornada

 

World Café Workshops de 3 horas promedio

USD. 2,500.00 + tax por el grupo hasta de 20 participantes. USD. 125.00 por persona adicional.

 

 

Los montos arriba indicados son referenciales y estarán sujetos a variantes y agregados que ustedes requieran puntualmente para sus objetivos particulares. En caso de talleres para toda la organización, recomendamos coordinarlos en grupos consecutivos - a día seguido - para optimizar la inversión y capitalizar los resultados de la metodología experiencial, ya que los niveles de participación e involucramiento son inversamente proporcionales a la cantidad de personas convocadas. En caso de ser grupos mayores a 25 destinatarios, debe considerarse personal de apoyo para efectos de movilización y logística. 
 
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Los montos incluyen el diseño instruccional, delivery (conducción y facilitación) de cada jornada, diseños de concepto, banner, materiales, props y elementos de cuerdas + cascos (cuando aplica), gorras en procesos outdoor, credenciales, certificados, laptop, proyector entre otros elementos.  No incluyen costos de instalaciones / locaciones, servicios complementarios de alimentación para los participantes; ni costos logísticos de transportación, hospedaje, ni alimentación del (los) facilitador(es). Sugerimos considerar el arribo de nuestro equipo a la sede que ustedes indiquen, al menos 24 horas antes del inicio del evento y el retorno, un día posterior a la última sesión
. Deben considerarse los impuestos aplicables.

 

Los talleres se desarrollan en Español y pueden ser facilitados en Inglés con una tarifa adicional del 50% por participante de la tarifa aplicable.

 

 

WEBSITES REGIONALES PARA LOS TALLERES EXPERIENCIALES

 | Argentina | Brasil | Bolivia | Chile | Colombia | Costa Rica | Cuba | Ecuador | El Salvador | Guatemala | Honduras | México | Miami y la Florida | Nicaragua | Panamá | Paraguay | Perú | Puerto Rico |  República Dominicana | Uruguay | USA | Venezuela  | LATAM | España |

 

 

Fechas

 

¡Ponle fecha al inicio y coordinemos! Será un placer acompañarles ... le imprimimos pasión a cada proceso porque amamos lo que hacemos. Contamos con un equipo de apasionados profesionales en varios países.

 

 

 

Términos de Negociación y Forma de Pago

Definición del proyecto y alcance, emisión de la Orden de Compra, emisión de la factura para proceder al abono vía SWIFT del 60% a la aceptación de esta propuesta y 40% a la finalización del proyecto.

** Los montos arriba indicados incluyen el diseño, conducción y facilitación del (los) taller(es) contratado(s). No se incluyen costos de instalaciones / locaciones, servicios complementarios de alimentación para los participantes; ni costos logísticos de transportación, hospedaje, ni alimentación del (los) facilitador(es). Recomendamos considerar el arribo de nuestro equipo a la sede que ustedes indiquen, al menos 24 horas antes del inicio del evento y el retorno, un día posterior a la última sesión de cada taller o módulos contratados.

 

 

OTROS TALLERES TEMÁTICOS

Visita nuestros websites temáticos de nuestro portafolio de talleres para desarrollar las competencias del talento humano de tu organización.  Toda nuestra oferta la realizamos en programas de capacitación In-Company con un mínimo de 20 participantes en cualquier parte del mundo.  Programas individuales de Certificación de Competencias para Líderes de Equipos y Facilitadores de Aprendizaje disponibles en varios países.  Navega y elige los programas que más se acerquen a tus necesidades, nosotros los adaptamos precisamente a lo que requieres, garantizando la optimización del ROI.   En cada página encuentras la cotización del taller por persona y por jornada, lo que te permitirá proyectar la inversión, considera boletos y gastos de viaje.

 

 

| Todo nuestro portafolio | Team Building Corporativo | Team Building Max | Team Building Inc. | Outdoor Training | Challenge-Courses | Trabajo en Equipo | Talleres de Cuerdas | Cuerdas Bajas | Cuerdas Altas | Talleres de Liderazgo | Talleres para Líderes Generación Siguiente | Team Builders Workshops | Talleres para Líderes Organizacionales | Project Management Spirit | Latam Meeting | Talleres Vivenciales | Talleres Vivenciales Inclusión e Integración de Discapacitados | Talleres Motivacionales | Talleres de Comunicación | Talleres Experienciales | Talleres Extramuros | Talleres de Valores Fundamentales | Talleres Actitudinales | Talleres Lúdicos | Dinámicas de Grupos | Definición de Misión, Visión y Valores | Talleres de Inmersión | Talleres con Caballos (EGE | Equine Guided Education) | Talleres Náuticos para Líderes | RRHH Positivo | Talleres de Relaciones Humanas | Taller Ponte la Camiseta | Empowerment | Talleres Empoderadores | Alto-Rendimiento | Talleres de Asertividad | Talleres de Integración | Clientes Internos | Excelente Servicio | Excelencia en el Servicio al Paciente | Hospitales y Clínicas de Excelencia | Calidad y Calidez | Unidades Educativas | Sensibilización al Cambio | Talleres de Concienciación | El Poder del Pleno Compromiso | Propósitos de Vida | Orientación a las Metas | Identidad, Orgullo y Pertenencia | Plan de Seguridad Industrial |  Talleres de Negociación | Talleres de Cierres de Ventas | Team Building para las Fuerzas de Ventas |  Talleres de Ventas Inmobiliarias | Talleres de Ventas de Empresas de Telecomunicaciones | Talleres de Ventas de Productos Industriales | Talleres de Ventas de Insumos y Servicios Petroleros | Talleres de Ventas de Agroquímicos | Talleres de Ventas de Productos Agropecuarios | Talleres de Ventas de Automotores | Garantías Extendidas & Electrodomésticos | Talleres de Ventas de Seguros |  Ventas de Camposantos & Servicios Exequiales | Clínicas de Ventas | El Arte de Negociar las Cobranzas Sin Perder Clientes | Talleres de Cobranzas | Talleres de Foco Estratégico | Talleres de Alineación Estratégica | POA | Plan Operativo Anual | Presentaciones Efectivas | Talleres de Andragogía | Training The Trainer | Taller Liderizar | Coaching Experiencial | OTC | Certificación de Facilitadores | TLC | Certificación Ejecutiva en Liderazgo y Trabajo en Equipo | Talleres para Jóvenes | Talleres Familiares Corporativos | Conversacciones © | Kick-Offs | Cumbre Ejecutiva / Management Summit | Breakthrough Meetings | Road Shows | Sectores Productivos | Sector Educativo | Annual Retreats | Retiros Anuales Corporativos | ONG | Retiros Anuales Corporativos | Embassies & Consulates Annual Retreats  |  Retiros Anuales para Embajadas y Consulados | Encerronas | Talleres de Excelencia para Cancillerías | Ministerios de Educación | Ministerios de Turismo | Talleres para Trabajadores y Funcionarios Públicos | Convenciones de Ventas | Convenciones Exitosas | Congresos de Ventas | Conferencias Magistrales | Charlas Motivacionales | Open Space Workshops | World Café © Workshops | Escuelas Corporativas | Soft Skills / Habilidades Blandas | Mentoring Ejecutivo | Disertantes | Relatorías | Worldwide website (English) | www.yturralde.com |

 

desarrolla los potenciales del talento y forja un plan de sucesión

 

 

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+(593) 4 512-2709   +(593) 99 950-6336   
 
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